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[网友爆料] “善谋实干,再创佳绩·陕西源康实业有限公司2018年新春团拜会”隆重举行

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[LV.7]常住居民III

发表于 2018-2-9 09:15:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
安康论坛】2月8日上午,安康天宝实业,彩旗飘扬,红灯高挂,“善谋实干,再创佳绩·陕西源康实业有限公司2018年新春团拜会”隆重举行。伴随着欢快的音乐舞蹈,年会正式开始。
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公司副总李攀主持会议并介绍与会领导嘉宾,他们是:汉滨区政协主席李建飞、市工商联党组书记陈有随、市工商联副主席田正飞、市慈善协会副会长王有根,区政协秘书长陈晓安、办公室主任郑运兵,恒口商会会长程时银,市广告协会会长、市作协副主席周长圆,汉滨区女企业家协会会长杨联菊等。


公司总经理孙峰在会上致辞。他讲道,春花秋实,天道酬勤。2017年是公司“一五”规划关键之年,是强筋健骨、砥砺奋进的一年。这一年,公司以7000万元成功竞得4宗130余亩国有土地使用权,其中城市风景二期34亩、天宝印务基地53亩、原区供销社20亩、恒口示范区27亩,为公司发展注入了活水和活力。
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2017年续建项目稳步推进,城市风景1号、2号、9号楼竣工,18万平方米建筑全部交付使用。水景湾1号、8号楼主体完工,内部装饰进入施工阶段。珍珠河畔7号、8号楼室内外装饰完工。高井一路城市风景段建成通车。

2017年新开工项目进展顺利。城市风景二期4栋楼主体已达5层以上,天宝陕南印包基地4栋标准化厂房8400平方米,当年开工,当年交付使用。水景湾5号、6号楼已施工至3层,施工面积达10000平方米。高井一路北段完成路基工程600米。高井棚户区改造项目占地120亩,已完成拆迁70%,今年下半年可开工建设。天宝技改项目持续实施。马鞍山分厂生产线建成投产。
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这一年,公司在平利县大贵中心小学援建慈善项目,320平方米教师中转房,2017年9月竣工验收交付使用。在岚皋县大道九年制学校出资20万元,援建文化教育长廊项目,是当地一道靓丽的风景。在恒口河东九年制学校援建校园育人环境美化提升项目正式启动。
公司积极参与“万企帮万村”精准扶贫,在县河镇财梁社区帮扶茶园建设项目、茨沟镇西沟村帮扶柿园项目已初见成效。

公司总经理孙峰与各分公司签订2018年经营目标责任书,分公司代表表态发言:绝不辜负领导信任,加倍工作,祝公司未来更加辉煌灿烂。
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恒口商会会长程时银致辞,代表商会同仁祝愿源康公司明天更美好!
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汉滨区政协主席李建飞作重要讲话。他讲道,来到源康,看到崭新厂房和车间,感到非常振奋!公司一年一个新台阶,一年一个新佳绩。这一年,公司拿到4处用地,为公司发展奠定了坚实基础。这一年,公司班子到北京、深圳、境外考察设备,目的为广大员工、为社会创造新的就业机会。这一年,公司不忘初心,回报社会,捐资助学、助力脱贫,获得社会各界好评。若所有企业都像源康一样,我们的社会更加美好。新的一年,公司在领导班子带动下,会更加努力,更加奋斗,不断开拓,取得佳绩,祝愿广大职工与企业共同成长。
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会上,还观看了精彩的文艺节目。
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会后,领导和嘉宾深入车间,查看纸盒产品生产情况。
公司简介
陕西源康实业是一家房地产开发公司,目前正承担着汉滨区限价商品房城市风景的建设任务。在此之前,已成功开发了石泉滨江新城、珍珠河畔以及安康城区早期高层住宅的典范———城市映象等小区。其中,石泉滨江新城小区被省政府授予“绿色园林小区”称号;珍珠河畔小区以欧式典雅风格已成为石泉县城市地标和业界的名片;汉滨区保障性住房城市风景项目因规划合理、环境优美而受到广大保障对象的追捧。公司“重质量、守信誉”,致富思源、回报社会等一系列做法得到了政府的认可和群众的赞誉。
2014年,在国家整体经济形势下行、房地产市场形势不容乐观的经济形势下,源康实业作出了一个重要抉择:花费3800万收购了濒临倒闭的天宝公司,从此天宝加入了源康大家庭,源康实业也迈出了多元化经营的第一步。

抚今追昔,感慨万千!让我们回到2013年,大家现在看见的是当时的天宝:他的前身是安康地区印刷厂,成立于1951年,为地方国营直属企业,1998年改制后更名为天宝实业有限公司。有人调侃天宝有三老:设备老、厂房老、人员老!说到这里,您可能不相信,当时全公司只有三台电脑,几乎没有一个40岁以下的员工和管理人员。除了国家指定的教材印刷活源,基本没什么其它业务,每年两季教材任务印完,180多号员工大部分时间在家闲着没事干,根本无法适应现代企业发展。当时这个企业的困难啊可想而知!
面对着刚刚接手的这个烂摊子,看着负债累累,奄奄一息的天宝公司,怎么办呢?
突破发展才是硬道理,创新改革是唯一出路。
走出去、转观念这是天宝改革的第一步,只有开阔视野、转变观念、提升境界,才能树立对这个老厂进行改革的信心和决心。我们不惜重金邀请西安交大、上海交大等知名培训师亲临天宝,量身设计课程,为企业员工分级授课,还精心组织各部门负责人分赴上海、深圳、浙江、广州等地参观学习。通过内外结合的培训和交流,慢慢的,员工的精、气、神发生了可喜的转变。
员工,是企业经营活动的关键主体,想全面激发员工的工作积极性,改革这个老厂的管理制度和薪酬体系是至关重要的举措。我们按照现代企业的管理要求进行制度调整,按照“按劳分配、多劳多得”的基本原则改革原有的薪酬体系,真正营造了一个公平竞争环境,就这样,员工把企业看成了家。
衡量一个企业的发展与否,说到底唯有运用先进生产力实现科学增效能。天宝公司是一个印刷老厂,却在印刷领域中存在着包装装潢的业务空白,我们通过技改升级,斥资1250万元,购置了世界顶尖印刷设备德国海德堡五加一印刷机,又投入400多万元,引进了手提袋机、磨切机等全自动包装印刷设备。这些现代化设备的购置使用,不仅大大缩短了天宝教材印刷的加工周期,提高了工效,有些还填补了陕西空白;不但极大满足了本地市场需求,而且还吸引了西安、武汉等外地客户订单加工。就这样,改革重新唤醒了天宝活力,2015年度天宝公司成功扭亏持平,全年实现营收980万元,同比增长30%。
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